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安徽谓博中药股份公司两化融合贯标培训会

来源:本站 最后更新:2019-03-11 11:03:42 作者:佚名 浏览:167次

    安徽谓博中药股份有限公司自2019年1月8日成功开展两化融合贯标管理体系贯标启动以来,公司上到高管,下至全体普通员工,全员高度重视。在首个贯标月中,开展一系列的两化融合贯标学习和新型能力汇总、培训、试运行等工作。3月6日,公司管理者代表、CIO张雪鹏率领公司各部门负责人、贯标领导小组成员、及相关岗位牵头人员近80人,在五楼会议室参加了两化融合管理体系实施阶段的培训。

     培训会上,张雪鹏详细向大家阐述了两化融合方针和释义:两化融合管理方针是:关爱众生、谓博先行、以精立业、以质取胜、立足创新、全员参与。

     方针简要描述:关爱众生:关爱健康、服务大众,一直以来都是谓博公司发展的愿景,利用亳州药都资源,一步步发展为集科研开发、生产转化、市场营销为一体的民营企业,遵循“做对的,做得对”的企业战略,以“客户的需求就是我们的目标”为宗旨,认认真真做好每件事,为客户创造价值、带去健康。

     谓博先行:秉承华佗神韵修德上善若水、弘扬中药奇威善行厚德载物是谓博人做人做事的标准,诚信谓德,博纳创新,严格要求,在质量管理、生产管理、仓储管理、销售管理、财务管理等方面力争进取,追求卓越。

     以精立业:按照GMP规范严格执行各项操作规程,规范每个操作工序、规范工艺、规范各项记录与试验检测。

     以质取胜:高度重视质量是谓博企业文化的核心所在,在这个“质量新时代”里,谓博人深刻的意识到:市场是海,质量是船;质量天地,无限商机。我们严格标准,质量至上,诚实守信,不违法违规经营,树立企业良好形象。

    立足创新:加大研发投入,推进自主创新,建设创新型企业,发挥全员的智慧和能力,将信息化和工业化相结合,推动谓博公司发展。

全员参与:两化融合是公司战略发展的需要,公司管理层高度重视此项工作,亲自参与并统筹各部门集体协作,带领全体员工积极参与到工业化、信息化深度融合工作中,通过引入先进的管理思想、管理模式和信息技术,促进公司管理水平不断提升,员工能力的提升,以此来提高公司的核心竞争力。

    公司董事长王超先生要求大家要扎实推进公司贯标,贯标不是为了拿证书,不能走过场,而是要真正提高我们的信息化和工业化融合的水平,提升公司的市场竞争力。因此一定要按照GB/T23001-2017标准的要求,认真配合贯标咨询辅导机构,向安徽省新世纪、亳州市中小企业服务中心的贯标辅导专家请教,对照标准,认真查找存在的问题和差距,制定和完善适合企业发展的体系文件,最重要的是,在实际工作中切实加以应用,使标准和要求落地生根,打造信息化环境

 

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